Si quelques décennies en arrière le processus de recrutement pouvait prendre un jour voire quelques minutes, être constitué d’un seul entretien et se conclure par la signature d’un contrat de manière standardisée, il n’en est plus aujourd’hui.
Vous n’êtes pas sans savoir que toute entreprise d’au moins 11 salariés au cours des 12 derniers mois, se doit de mettre en place le Comité Social et Économique (CSE) avant le 1er janvier 2020. La procédure prend 3 mois, alors prenons le temps de décrypter ensemble la mise en place du CSE.
Vous êtes nostalgiques du recrutement des années 1990 ? Les annonces d’emplois dans le journal, les lettres de motivation rédigées à la main et les CV reçus par courrier ou par fax ?
Effectivement le recrutement d’hier n’est plus celui d’aujourd’hui, la transformation digitale ayant largement changé l’entreprise et notamment le processus de recrutement.
Lors d’un projet SIRH, comme pour tout autre typologie de projet, la conduite du changement permet la réussite de la transformation et l’adhésion au nouvel outil. Elle est aussi importante que le choix du SIRH ou que la gestion de projet SIRH en tant que telle.
Le gouvernement souhaite que son projet de loi de la transformation de la fonction publique soit adopté avant l’été 2019. Le projet de loi de la transformation de la fonction publique a été présenté au conseil des ministres le 27 mars 2019.
Travailler depuis chez soi : ce rêve, partagé par une majeure partie des salariés, devient une réalité pour un nombre croissant d'entre eux.
Les outils SIRH de nouvelle génération sont conçus dès l’origine pour répondre intelligemment aux besoins des DRH et de l’ensemble des collaborateurs.
L’évolution de ces logiciels et du marché des SIRH, au cours des dernières années, est donc un excellent révélateur des tendances et des besoins en matière de gestion des ressources humaines au sein des grandes entreprises.
Recruter les meilleurs potentiels, identifier et promouvoir les talents au sein de l’entreprise, anticiper et former aux évolutions de chaque métier…
La gestion des ressources humaines, ou « GRH », est par nature la vocation première et la clé de voûte d’une DRH. Elle regroupe des missions et fonctions de plus en plus diverses, particulièrement cruciales pour l’entreprise.
La transformation digitale de l’environnement de travail conduit, dans la plupart des entreprises, à l’automatisation de certaines tâches, mais aussi à l’évolution rapide des compétences recherchées, et plus globalement à une véritable révolution des pratiques et de la culture interne.
Ce phénomène n’épargne évidemment pas la DRH, qui est à la fois un acteur-clé de la conduite du changement auprès de l’ensemble des collaborateurs, mais aussi une direction dont les missions et les processus sont eux-mêmes profondément remaniés par les nouveaux outils numériques.