La mise en place d’un système d’information ressources humaines (SIRH) au sein d’une entreprise ou d’une autre organisation est un processus complexe et technique demandant la mobilisation de plusieurs métiers. Le pilotage du projet SIRH, la phase de tests et de recette, la formation des utilisateurs finaux ou...
Depuis le 1er janvier 2017 la DSN (Déclaration Sociale Nominative) est obligatoire pour toutes les entreprises du secteur privé.
D’ici à 2022, les employeurs publics devront utiliser ce document unique, établi à partir des données de la paie de chaque agent, pour transmettre à l’ensemble des organismes sociaux les informations relatives à sa rémunération, ses arrêts maladie ou encore ses fins de contrat.
L’année a été chargée pour toutes les équipes de Calexa group. Le cabinet a poursuivi sa croissance en accueillant de nouveaux clients pour un accompagnement sur leurs projets RH et SIRH. Nous avons été présents sur de nombreux événements et conférences spécialisés sur le secteur des Ressources Humaines.
Roger Tahtah, le Directeur général de Calexa group s’est confié aux caméras de la chambre du Commerce International, pour présenter Calexa group et aborder l’avenir du secteur. Une interview dans laquelle le dirigeant détaille la vision de la société de conseil et explique pourquoi l’adaptation à la révolution numérique fait partie de l’ADN de Calexa group.
Les ressources humaines est un secteur plus que mouvant impacté par de nombreuses mutations. Fréderic Zagni, Directeur associé, Stanislas de Saint Vaulry manager d’offre GRH et Margaux Ferdinand, responsable Marketing, se sont exprimés sur Calexa group et ses métiers.
Le webzine dédié au secteur des ressources humaines, Focus RH, a publié deux dossiers sur le recours de consultants extérieurs pour les services RH. Parmi les spécialistes interviewés par les journalistes, Roger Tahtah, Directeur général de Calexa group, a insisté sur la nécessité pour les DRH de faire appel à des sociétés spécialisées pour les accompagner dans la conception et le développement de leurs stratégies RH.
9 janvier 2017, 7 septembre 2017{{cta('81052bfd-86f6-4b97-9dfd-d7ef3d6f0c13')}}
A l’occasion du Salon solution RH 2017, qui se tenait le 23 mars 2017 à Paris, les équipes de Calexa group et de Criteo ont donné une conférence commune sur leur collaboration. L’occasion de partager leurs retours d’expérience sur la mise en place de la méthode Agile dans le cadre d’un projet RH à l’international. Avec le Directeur associé de Calexa group, L’Azize Hebbouche comme médiateur, cette conférence a été animée par la responsable SIRH de Criteo, Magali Laval et par le consultant SIRH de Calexa group en charge de la mission.
23 mars 2017
Calexa Group vous propose un article sur le recours à la régie SIRH en entreprise via un échange avec Zhang Luo, Responsable SIRH et Data du Groupe Criteo ; mais avant, quelques explications :
Qu'est-ce que la régie lorsque l'on fait appel à un cabinet externe ?
Une régie est avant tout un engagement de moyens pour le cabinet externe : Une entreprise détermine un besoin de mise à disposition d’une expertise supplémentaire ou en remplacement d’un collaborateur, sur une période définie et le cabinet de prestation externe met à disposition un ou plusieurs consultant(s) pour celle-ci.
Cette solution permet également une grande agilité de sélection ; pas besoin de formaliser un cahier des charges. L’entreprise peut miser sur le profil technique / humain lors d’un simple entretien.
La particularité de la régie est que la facturation est réalisée au réel : chaque jour travaillé au service de l’entreprise cliente est facturé au fil de la période d’engagement du contrat. Bien entendu, les prestations peuvent être renouvelées dans le temps selon l’évolution des besoins.
Le contrat en régie s’oppose au contrat au forfait. En effet, le forfait est un engagement de résultat pour le cabinet externe : le prestataire externe propose un nombre ferme et contractualisé de jours nécessaires pour atteindre l’objectif fixé par l’entreprise cliente ; ceci dans un cadre clairement défini. La facturation est alors différente du fil de réalisation du contrat (en fonction de jalons pré-déterminés par exemple).
Lors d’un projet SIRH, comme pour tout autre typologie de projet, la conduite du changement permet la réussite de la transformation et l’adhésion au nouvel outil. Elle est aussi importante que le choix du SIRH ou que la gestion de projet SIRH en tant que telle.
Les outils SIRH de nouvelle génération sont conçus dès l’origine pour répondre intelligemment aux besoins des DRH et de l’ensemble des collaborateurs.
L’évolution de ces logiciels et du marché des SIRH, au cours des dernières années, est donc un excellent révélateur des tendances et des besoins en matière de gestion des ressources humaines au sein des grandes entreprises.