Le blog des DRH et des spécialistes SIRH

En France, les entreprises doivent se plier à une réglementation d’autant de plus en plus pesante en fonction de leur nombre de salariés. Si l’Assemblée nationale a voté une loi en septembre 2018 afin de simplifier les évaluations de ces obligations, elles restent souvent peu lisibles pour les dirigeants d’entreprise. Afin de mieux comprendre ce fonctionnement, Les Echos a consacré deux dossiers à ce sujet. L’occasion de faire appel à l’expertise de Calexa group.
24 octobre 2017, 26 octobre 2017, Actualisation octobre 2018
{{cta('60e230bf-6470-46dc-978c-d7dca71c05de')}}

Les entretiens annuels constituent un enjeu de taille pour les DRH. En théorie, il s’agit d’un outil de management extrêmement efficace. Il permet à la fois de donner des retours, instructions et consignes aux salariés, mais aussi de leur offrir un espace d’expression et de revendication. Un sujet sur lequel se sont penchés les journalistes du Parisien Business, qui y ont consacré un article, paru dans la rubrique Business perspective. Avec les conseils avisés de Calexa group.
{{cta('60e230bf-6470-46dc-978c-d7dca71c05de')}}

Le webzine dédié au secteur des ressources humaines, Focus RH, a publié deux dossiers sur le recours de consultants extérieurs pour les services RH. Parmi les spécialistes interviewés par les journalistes, Roger Tahtah, Directeur général de Calexa group, a insisté sur la nécessité pour les DRH de faire appel à des sociétés spécialisées pour les accompagner dans la conception et le développement de leurs stratégies RH.
9 janvier 2017, 7 septembre 2017{{cta('81052bfd-86f6-4b97-9dfd-d7ef3d6f0c13')}}

Le Magazine décideurs a publié ses derniers classements des meilleures entreprises. Cette année, Calexa group est à nouveau récompensé pour son engagement auprès de ses clients. Un engagement de proximité, puisque notre cabinet de conseil est récompensé dans toutes les catégories locales françaises.
{{cta('ebfb6c0d-a6f4-4bf9-8f29-fd6f06c804e1')}}

A l’occasion du Salon solution RH 2017, qui se tenait le 23 mars 2017 à Paris, les équipes de Calexa group et de Criteo ont donné une conférence commune sur leur collaboration. L’occasion de partager leurs retours d’expérience sur la mise en place de la méthode Agile dans le cadre d’un projet RH à l’international. Avec le Directeur associé de Calexa group, L’Azize Hebbouche comme médiateur, cette conférence a été animée par la responsable SIRH de Criteo, Magali Laval et par le consultant SIRH de Calexa group en charge de la mission.
23 mars 2017

Calexa Group vous propose un article sur le recours à la régie SIRH en entreprise via un échange avec Zhang Luo, Responsable SIRH et Data du Groupe Criteo ; mais avant, quelques explications :


Qu'est-ce que la régie lorsque l'on fait appel à un cabinet externe ?
Une régie est avant tout un engagement de moyens pour le cabinet externe : Une entreprise détermine un besoin de mise à disposition d’une expertise supplémentaire ou en remplacement d’un collaborateur, sur une période définie et le cabinet de prestation externe met à disposition un ou plusieurs consultant(s) pour celle-ci.
Cette solution permet également une grande agilité de sélection ; pas besoin de formaliser un cahier des charges. L’entreprise peut miser sur le profil technique / humain lors d’un simple entretien.
La particularité de la régie est que la facturation est réalisée au réel : chaque jour travaillé au service de l’entreprise cliente est facturé au fil de la période d’engagement du contrat. Bien entendu, les prestations peuvent être renouvelées dans le temps selon l’évolution des besoins.
Le contrat en régie s’oppose au contrat au forfait. En effet, le forfait est un engagement de résultat pour le cabinet externe : le prestataire externe propose un nombre ferme et contractualisé de jours nécessaires pour atteindre l’objectif fixé par l’entreprise cliente ; ceci dans un cadre clairement défini. La facturation est alors différente du fil de réalisation du contrat (en fonction de jalons pré-déterminés par exemple).

Comment assurer la conduite du changement en entreprise ?  Par Calexa group  03.10.2018  Lecture : 6 min Projet SIRH - choix, AMOA, conduite du changement Soumise à la concurrence et aux évolutions naturelles du marché dont elle dépend, l’entreprise n’a d’autre choix que de s’adapter en permanence et de remettre en cause...

Vous avez suivi tout au long de cet été les 3 retours d’expérience autour des enjeux liés à la mise en place d’une démarche GPEC au sein d’une organisation. Nous vous avions, à cette occasion, donné la parole afin de découvrir les tendances actuelles à ce sujet.
Aujourd’hui, nous publions les résultats de ce sondage.
Nous avons recueilli 54 avis d’experts RH au sujet des enjeux de la GPEC via un sondage publié sur LinkedIn et notre blog. Ces retours nous permettent de vous présenter une analyse globale multisectorielle et impliquant des tailles d’entreprises variées.

  1. Le profil des répondants
  2. la sémantique, GEPC ou GEPP : deux dénominations pour une même démarche
  3. Un lien évident entre l'existence d'un accord GPEC et la mise en place d'une démarche
  4. La GPEC, une tendance d'évolution forte
  5. Les enjeux principaux des entreprises visés par la GPEC
  6. Les attentes des collaborateurs d'une démarche GPEC
 

Voici arrivé notre troisième et dernier retour d’expérience de la série « Les enjeux de la mise en place d’une GPEC ». Nous changeons de point de vue aujourd’hui puisque nous retrouvons le témoignage de l’une de nos consultantes RH/SIRH qui intervient sur des projets de mise en place de démarche GPEC.
Ce retour d’expérience propose un retour d’expériences sur les apports d’une démarche GPEC sur la marque employeur d’une entreprise. C’est un enjeu majeur rencontrés lors de missions, notamment au sein de Groupes décentralisés.

  1. Quels contextes d’entreprise conduisent à considérer la marque employeur lors de la mise en place d’une démarche GPEC ?
  2. Quels sont généralement les leviers RH visés pour l’entreprise ? pour les collaborateurs ?
  3. Compte-tenu des missions que vous avez réalisées, quelles sont les difficultés rencontrées dans la mise en place d’une démarche GPEC ?
  4. Et quels sont, selon vous, les facteurs clés de succès ?
  5. Du coup, existe-t-il un plan d’actions de mise en place d’une démarche GPEC idéal ?

Après le premier retour d’expérience publié sur les enjeux de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, nous vous partageons l’expérience de la holding de Sodiaal qui a négocié un accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en 2018 dans un contexte de réorganisation des fonctions support administratives du groupe en 2019, avec notamment la mise en place d’un Centre de Service Partagé (CSP) centralisé en 2019.