Manque de lisibilité de la gestion RH ? Démotivation des salariés ? Absence de perspectives d’évolution ? Formations boudées ?
L’engagement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche saine pour la gestion RH de l’entreprise, qui permet de faire un bilan global des forces, faiblesses et besoins en matière de capital humain.
Usine à gaz, monument de technocratie… Les détracteurs de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ne manquent certes pas de bons mots pour désigner une démarche dont ils ne cernent pas les enjeux pour leur organisation !
L’Azize Hebbouche, directeur associé de Calexa group, est intervenu sur le prélèvement à la source, Défi RH 2019 lors d'une conférence organisée par les Victoires des Leaders du capital Humain.
La GTA a donc un double enjeu pour les ressources humaines : s’adapter aux cadres législatifs qui se modifient rapidement, tout en optimisant et respectant la gestion du temps des salariés.
L’activité d’une entreprise n’est pas une constante fixe, et il est parfois difficile de faire communier la loi des 35 heures avec les périodes de forte activité. Dans ce cas, l’adaptation du rythme de travail des salariés avec celui de l’entreprise devient alors une nécessité, un enjeu stratégique pour les directions des ressources humaines.
Loi sur les 35 heures, télétravail, annualisation sont autant de facteurs qui entraînent aujourd’hui des temps de travail de plus en plus individualisés.
Face à ce phénomène, il devient indispensable pour les entreprises de trouver les outils adéquats pour garder une visibilité sur les présences, les absences et les temps de repos de leurs collaborateurs et ainsi garantir une meilleure gestion des ressources humaines.
La dématérialisation de la fonction RH est aujourd’hui une réalité incontournable dans la plupart des entreprises. Or, cette digitalisation des processus RH a un impact profond et souvent sous-estimé sur l’organisation du travail en interne et sur la productivité de chaque collaborateur.
Choisir et intégrer son SIRH, c’est opter non seulement pour une nouvelle stratégie de développement de votre entreprise, mais aussi pour une nouvelle méthode de travail.
Sa mise en place aura de nombreux effets : automatisation des tâches à faible valeur ajoutée et une expérience collaborateur renforcée. Toutes ces raisons poussent de nombreux dirigeants à déployer un SIRH au sein de leur entreprise.
Le sujet du prélèvement à la source anime maintenant les débats depuis plusieurs mois. Alors que le 1er Janvier 2019, la date de son déploiement, approche à grands pas, sa mise en place suscite encore d’autres questions.
Après que la date de sa mise en place soit repoussée, chacun a eu davantage de temps pour évaluer les conséquences d’un tel changement.
Cependant, les impacts sur l’ensemble des parties prenantes ont-ils vraiment été identifiés ? Calexa group fait le tour de la question.
Soumise à la concurrence et aux évolutions naturelles du marché dont elle dépend, l’entreprise n’a d’autre choix que de s’adapter en permanence et de remettre en cause ses modes traditionnels de fonctionnement.
Pour autant le changement, ne doit pas être considéré comme une contrainte mais bien comme une opportunité, qui peut entraîner une amélioration de la compétitivité et la conquête de nouvelles parts de marché.