L’activité d’une entreprise n’est pas une constante fixe, et il est parfois difficile de faire communier la loi des 35 heures avec les périodes de forte activité. Dans ce cas, l’adaptation du rythme de travail des salariés avec celui de l’entreprise devient alors une nécessité, un enjeu stratégique pour les directions des ressources humaines.
Loi sur les 35 heures, télétravail, annualisation sont autant de facteurs qui entraînent aujourd’hui des temps de travail de plus en plus individualisés.
Face à ce phénomène, il devient indispensable pour les entreprises de trouver les outils adéquats pour garder une visibilité sur les présences, les absences et les temps de repos de leurs collaborateurs et ainsi garantir une meilleure gestion des ressources humaines.
La dématérialisation de la fonction RH est aujourd’hui une réalité incontournable dans la plupart des entreprises. Or, cette digitalisation des processus RH a un impact profond et souvent sous-estimé sur l’organisation du travail en interne et sur la productivité de chaque collaborateur.
Choisir et intégrer son SIRH, c’est opter non seulement pour une nouvelle stratégie de développement de votre entreprise, mais aussi pour une nouvelle méthode de travail.
Sa mise en place aura de nombreux effets : automatisation des tâches à faible valeur ajoutée et une expérience collaborateur renforcée. Toutes ces raisons poussent de nombreux dirigeants à déployer un SIRH au sein de leur entreprise.
Le sujet du prélèvement à la source anime maintenant les débats depuis plusieurs mois. Alors que le 1er Janvier 2019, la date de son déploiement, approche à grands pas, sa mise en place suscite encore d’autres questions.
Après que la date de sa mise en place soit repoussée, chacun a eu davantage de temps pour évaluer les conséquences d’un tel changement.
Cependant, les impacts sur l’ensemble des parties prenantes ont-ils vraiment été identifiés ? Calexa group fait le tour de la question.
Soumise à la concurrence et aux évolutions naturelles du marché dont elle dépend, l’entreprise n’a d’autre choix que de s’adapter en permanence et de remettre en cause ses modes traditionnels de fonctionnement.
Pour autant le changement, ne doit pas être considéré comme une contrainte mais bien comme une opportunité, qui peut entraîner une amélioration de la compétitivité et la conquête de nouvelles parts de marché.
Indispensable pour maintenir la performance des procédures et pratiques RH, mais aussi pour positionner l’entreprise par rapport à la concurrence ou encore la mise en conformité avec les dernières normes métiers, l’audit RH a pour but de mettre en lumière toutes les mauvaises pratiques susceptibles de causer du tort à l’organisation dans son ensemble.
Suite à l’accord daté du 30 octobre 2015 définissant le cadre de fonctionnement du régime Agirc-Arrco, la fusion des caisses de retraite complémentaire entrera en vigueur le 1er janvier 2019. L’Agirc, réservée aux cadres, et l’Arrco, destinée à tous les salariés, ne formeront donc plus qu’une seule caisse, nommée Agirc-Arrco.
Que ce soit dans les plus grands groupes ou les petites et moyennes entreprises, la mise en place d’un système d’information ressources humaines (SIRH) apporte une base de travail unifiée désormais indispensable à toutes les DRH.
Dans le contexte actuel où l’intelligence artificielle conquiert peu à peu les RH, cette année pourrait bien être l’année du chatbot. Très prisés dans la relation client, les chatbots s’étendent aujourd’hui au secteur RH afin d’assister les DRH dans leurs tâches à faible valeur ajoutée et les collaborateurs dans leur quotidien.