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Les outils SIRH de nouvelle génération sont conçus dès l’origine pour répondre intelligemment aux besoins des DRH et de l’ensemble des collaborateurs.
L’évolution de ces logiciels et du marché des SIRH, au cours des dernières années, est donc un excellent révélateur des tendances et des besoins en matière de gestion des ressources humaines au sein des grandes entreprises.

Recruter les meilleurs potentiels, identifier et promouvoir les talents au sein de l’entreprise, anticiper et former aux évolutions de chaque métier…
La gestion des ressources humaines, ou « GRH », est par nature la vocation première et la clé de voûte d’une DRH. Elle regroupe des missions et fonctions de plus en plus diverses, particulièrement cruciales pour l’entreprise.

La transformation digitale de l’environnement de travail conduit, dans la plupart des entreprises, à l’automatisation de certaines tâches, mais aussi à l’évolution rapide des compétences recherchées, et plus globalement à une véritable révolution des pratiques et de la culture interne.
Ce phénomène n’épargne évidemment pas la DRH, qui est à la fois un acteur-clé de la conduite du changement auprès de l’ensemble des collaborateurs, mais aussi une direction dont les missions et les processus sont eux-mêmes profondément remaniés par les nouveaux outils numériques.

Le phénomène est difficile à ignorer : la digitalisation de la fonction RH, et plus globalement la numérisation de nombreuses interactions et process au sein de l’entreprise au cours des vingt dernières années tendent à bouleverser en profondeur les mécaniques traditionnelles qui assuraient, auparavant, le fonctionnement des organisations.
Les DRH sont les premiers concernés par ce mouvement global, et sont aussi souvent les plus conscients des enjeux pour l’avenir au sein de l’équipe de direction.

La loi n°2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, dite « loi Avenir », modifie de façon substantielle le paysage de la formation professionnelle en France.
Elle renforce le rôle de l’état et constitue une opportunité pour tous les salariés désireux de gagner en autonomie dans la définition de leur parcours pédagogique, mais aussi un véritable défi d’adaptation pour les directions des ressources humaines.
Quelles sont les nouvelles mesures apportées par la réforme de la formation professionnelle 2018 ? Quel impact et quel calendrier ?

La loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel, entrée en vigueur à la fin 2018, porte un certain nombre d’avancées pour les salariés, avec notamment la promesse d’un compte personnel de formation (CPF) plus facile à consulter et à mobiliser.

L’évaluation des compétences professionnelles, organisée de façon périodique au sein de l’entreprise, peut être une source de stress pour le collaborateur. Comment évoquer les sujets de fonds factuellement ? Comment vais-je pouvoir m’exprimer comme je le souhaites et va t’il me comprendre ? Quel est le but de cet entretien ?

Chaque année apporte son lot de réformes législatives et d’évolutions réglementaire dans tous les domaines et l’année 2019 ne fait pas exception à la règle.
La DRH n’est naturellement pas épargnée, et doit même anticiper un nombre inédit de transformations, dont une bonne quantité de sujets critiques pour la formation, le recrutement ou encore la rémunération des collaborateurs.

Le réflexe est encore solidement ancré : évoquez la possibilité d’une formation auprès d’un collaborateur, et ce dernier visualisera immédiatement une salle dans laquelle une vingtaine de personnes de tous horizons font face à un formateur venu dispenser son savoir.
Cette formation présentielle « classique » reste évidemment incontournable, et appropriée pour de nombreux besoins des entreprises et des salariés. Pour autant, la numérisation croissante des relations de travail, l’éloignement des centres de formation et la rareté de certaines spécialités impliquent souvent de repenser la méthodologie.
Quelles seront les grandes tendances de la formation en 2019 ?