GPEC

22 Sep LES ENJEUX DE LA #GPEC : Le résultat de notre enquête auprès des experts RH

Vous avez suivi tout au long de cet été les 3 retours d’expérience autour des enjeux liés à la mise en place d’une démarche GPEC au sein d’une organisation. Nous vous avions, à cette occasion, donné la parole afin de découvrir les tendances actuelles à ce sujet.
Aujourd’hui, nous publions les résultats de ce sondage.
Nous avons recueilli 54 avis d’experts RH au sujet des enjeux de la GPEC via un sondage publié sur LinkedIn et notre blog. Ces retours nous permettent de vous présenter une analyse globale multisectorielle et impliquant des tailles d’entreprises variées.

1. Le profil des répondants
2. la sémantique, GEPC ou GEPP : deux dénominations pour une même démarche
3. Un lien évident entre l'existence d'un accord GPEC et la mise en place d'une démarche
4. La GPEC, une tendance d'évolution forte
5. Les enjeux principaux des entreprises visés par la GPEC
6. Les attentes des collaborateurs d'une démarche GPEC

06 Juil LES ENJEUX DE LA #GPEC N°3 : le point de vue d’une consultante sur les enjeux des Grandes Entreprises

Voici arrivé notre troisième et dernier retour d’expérience de la série « Les enjeux de la mise en place d’une GPEC ». Nous changeons de point de vue aujourd’hui puisque nous retrouvons le témoignage de l’une de nos consultantes RH/SIRH qui intervient sur des projets de mise en place de démarche GPEC.
Ce retour d’expérience propose un retour d’expériences sur les apports d’une démarche GPEC sur la marque employeur d’une entreprise. C’est un enjeu majeur rencontrés lors de missions, notamment au sein de Groupes décentralisés.

1. Quels contextes d’entreprise conduisent à considérer la marque employeur lors de la mise en place d’une démarche GPEC ?
2. Quels sont généralement les leviers RH visés pour l’entreprise ? pour les collaborateurs ?
3. Compte-tenu des missions que vous avez réalisées, quelles sont les difficultés rencontrées dans la mise en place d’une démarche GPEC ?
4. Et quels sont, selon vous, les facteurs clés de succès ?
5. Du coup, existe-t-il un plan d’actions de mise en place d’une démarche GPEC idéal ?

09 Juin LES ENJEUX DE LA #GPEC N°2 : SODIAAL, soutenir la construction du CSP centralisé de la holding

Après le premier retour d’expérience publié sur les enjeux de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, nous vous partageons l’expérience de la holding de Sodiaal qui a négocié un accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en 2018 dans un contexte de réorganisation des fonctions support administratives du groupe en 2019, avec notamment la mise en place d’un Centre de Service Partagé (CSP) centralisé en 2019.

02 Juin LES ENJEUX DE LA #GPEC – N°1 : AGPM, le capital humain au cœur du dispositif de transformation de l’entreprise

Ce retour d’expérience ouvre notre série d’articles tout au long du mois de juin sur les enjeux de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Ce projet RH constitue une des réponses aux objectifs stratégiques de transformation des entreprises. Son caractère multidimensionnel : modèle d’organisation, métiers actuels et futurs, communication, numérique lui confère une importance capitale dans la réussite de cette transformation. Nos interlocuteurs vous livrent leur expérience terrain et leur analyse.

19 Déc Compétences de demain et emplois du futur : comment l’entreprise doit former et s’y adapter ?

Si vous pensez que les emplois et les compétences valorisées sur le marché du travail évoluent à bon rythme, vous êtes encore loin du compte !

06 Déc Comprendre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Chaque entreprise doit aujourd’hui se battre pour conserver ses meilleurs éléments.

La mise en œuvre d’une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) constitue à ce titre une démarche fondamentale, et un excellent moyen de s’adapter en permanence aux mutations du marché : les collaborateurs, maintenus à jour dans leurs savoirs-faire et savoirs-être, peuvent optimiser leur productivité et trouver du sens à leur activité.

04 Déc Tout savoir sur la GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et compétences

Manque de lisibilité de la gestion RH ? Démotivation des salariés ? Absence de perspectives d’évolution ? Formations boudées ?
L’engagement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche saine pour la gestion RH de l’entreprise, qui permet de faire un bilan global des forces, faiblesses et besoins en matière de capital humain.