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Le blog des DRH et des spécialistes SIRH

Toutes les ressources pour révolutionner votre stratégie de Ressources Humaines à l'heure du digital. Découvrez comment driver votre transformation digitale dans un contexte RH : Formation RH, recrutement, SIRH, gestion de la paie...

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L’analyse de données RH ou Analytics RH, enjeux et cas d’usages

Dans la fonction RH, l’utilisation de l’Analytics RH est un phénomène récent qui monte en puissance. Les applications et opportunités potentielles y sont multiples. 

L’Analytics RH est-elle une tendance de fond comme la transformation digitale ? Permet-elle aux entreprises de se différencier ?

Comment les modèles prédictifs résultant du traitement des données RH optimisent la prise de décision en matière de gestion du capital humain ?

Vraisemblablement, l’Analytics RH ou people analytics permet aux entreprises de prendre leurs décisions sur des faits et d’en suivre l’évolution.

La fonction RH doit apprendre à exploiter les expertises technologiques qui se développent et à travailler avec des spécialistes en matière d’analyse de données.

Cela passe par la valorisation des données RH à l’aide d’outils d’analyse de données, leur corrélation avec différentes sources d’informations, leur appropriation au sein de l’organisation et leur sécurisation.

Les 6 bonnes pratiques dans le processus de recrutement

GPEC - Gestion des Ressources Humaines

Si quelques décennies en arrière le processus de recrutement pouvait prendre un jour voire quelques minutes, être constitué d’un seul entretien et se conclure par la signature d’un contrat de manière standardisée, il n’en est plus aujourd’hui.

Certains recrutements peuvent prendre désormais plusieurs mois, et la stratégie de recrutement est adaptée selon le type de profil recherché. Le processus de recrutement est un élément différenciateur de la politique RH de l’entreprise, il est donc utile d’évoquer les bonnes pratiques sur la mise en place du processus de recrutement.

Par Stanislas de Saint 6 min

Quels sont les enjeux du recrutement 2.0 ?

GPEC - Gestion des Ressources Humaines

Vous êtes nostalgiques du recrutement des années 1990 ? Les annonces d’emplois dans le journal, les lettres de motivation rédigées à la main et les CV reçus par courrier ou par fax ?

Effectivement le recrutement d’hier n’est plus celui d’aujourd’hui, la transformation digitale ayant largement changé l’entreprise et notamment le processus de recrutement.

A l’heure où le digital prend une place majeure dans le quotidien de chacun, la totalité des processus est bouleversée par des modifications structurelles profondes qui nécessitent de diversifier les compétences des directions RH.

Pour mieux comprendre les enjeux d’aujourd’hui il est nécessaire de comprendre ceux d’hier : Calexa group vous propose un tour d’horizon des enjeux du recrutement 2.0.

Par Stanislas de Saint 7 min

Transformation des OPCA en OPCO : quelles sont les conséquences pour les entreprises ?

Obligations légales RH GPEC - Gestion des Ressources Humaines

La loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel, entrée en vigueur à la fin 2018, porte un certain nombre d’avancées pour les salariés, avec notamment la promesse d’un compte personnel de formation (CPF) plus facile à consulter et à mobiliser.

En coulisse, toutefois, une révolution silencieuse se joue également pour les organismes de formation eux-mêmes, avec une refonte significative de leur organisation et de leurs missions : les 20 OPCA (organismes paritaires collecteurs agréés) ont disparu au 1er janvier 2019 pour laisser la place à 11 nouveaux « opérateurs de compétences, dits OPCO.


En dépit des apparences, la modification d’une seule lettre dans l’acronyme cache de véritables enjeux pour la gestion RH des entreprises, la formation professionnelle et la gestion prévisionnelle des compétences au sein des différentes branches.

Quel sera l’impact des OPCO pour l’entreprise et l’ensemble de ses collaborateurs ?

Par Stanislas de Saint 4 min

Toutes les bonnes pratiques de l’évaluation professionnelle des collaborateurs

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L’évaluation des compétences professionnelles, organisée de façon périodique au sein de l’entreprise, peut être une source de stress pour le collaborateur. Comment évoquer les sujets de fonds factuellement ? Comment vais-je pouvoir m’exprimer comme je le souhaites et va t’il me comprendre ? Quel est le but de cet entretien ?

Par Stanislas de Saint 6 min

Découvrez 5 conseils clés pour choisir la meilleure solution SIRH

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