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Guide sur la conduite du changement SIRH

Le blog des DRH et des spécialistes SIRH

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LES ENJEUX DE LA #GPEC N°3 : le point de vue d'une consultante sur les enjeux des Grandes Entreprises

Par Calexa group \ \ Lecture : 5 min

Voici arrivé notre troisième et dernier retour d’expérience de la série « Les enjeux de la mise en place d’une GPEC ». Nous changeons de point de vue aujourd’hui puisque nous retrouvons le témoignage de l’une de nos consultantes RH/SIRH qui intervient sur des projets de mise en place de démarche GPEC.

Ce retour d’expérience propose un retour d’expériences sur les apports d’une démarche GPEC sur la marque employeur d’une entreprise. C’est un enjeu majeur rencontrés lors de missions, notamment au sein de Groupes décentralisés.

  1. Quels contextes d’entreprise conduisent à considérer la marque employeur lors de la mise en place d’une démarche GPEC ?
  2. Quels sont généralement les leviers RH visés pour l’entreprise ? pour les collaborateurs ?
  3. Compte-tenu des missions que vous avez réalisées, quelles sont les difficultés rencontrées dans la mise en place d’une démarche GPEC ?
  4. Et quels sont, selon vous, les facteurs clés de succès ?
  5. Du coup, existe-t-il un plan d’actions de mise en place d’une démarche GPEC idéal ?

LES ENJEUX DE LA #GPEC N°2 : SODIAAL, soutenir la construction du CSP centralisé de la holding

GPEC

Après le premier retour d’expérience publié sur les enjeux de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, nous vous partageons l’expérience de la holding de Sodiaal qui a négocié un accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en 2018 dans un contexte de réorganisation des fonctions support administratives du groupe en 2019, avec notamment la mise en place d’un Centre de Service Partagé (CSP) centralisé en 2019.  

Par Leslie Custodio 5 min

LES ENJEUX DE LA #GPEC - N°1 : AGPM, le capital humain au cœur du dispositif de transformation de l’entreprise

GPEC

Ce retour d’expérience ouvre notre série d’articles tout au long du mois de juin sur les enjeux de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

Ce projet RH constitue une des réponses aux objectifs stratégiques de transformation des entreprises. Son caractère multidimensionnel : modèle d’organisation, métiers actuels et futurs, communication, numérique lui confère une importance capitale dans la réussite de cette transformation. Nos interlocuteurs vous livrent leur expérience terrain et leur analyse.

Par Leslie Custodio 5 min

Compétences de demain et emplois du futur : comment l’entreprise doit former et s’y adapter ?

GPEC

Si vous pensez que les emplois et les compétences valorisées sur le marché du travail évoluent à bon rythme, vous êtes encore loin du compte !

Par Calexa group 5 min

Comprendre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

GPEC

Chaque entreprise doit aujourd’hui se battre pour conserver ses meilleurs éléments.

La mise en œuvre d’une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) constitue à ce titre une démarche fondamentale, et un excellent moyen de s’adapter en permanence aux mutations du marché : les collaborateurs, maintenus à jour dans leurs savoirs-faire et savoirs-être, peuvent optimiser leur productivité et trouver du sens à leur activité.

Par Leslie Custodio 4 min