Le blog des DRH et des spécialistes SIRH

Si vous pensez que les emplois et les compétences valorisées sur le marché du travail évoluent à bon rythme, vous êtes encore loin du compte ! En 2017, le think tank californien Institute for the Future publiait une étude retentissante sur le sujet des emplois de demain, avec notamment une information à retenir : la population active, à l’horizon 2030, exercera à 85 % des métiers ou des fonctions qui n’existent pas encore.

La gestion RH d’une entreprise est confrontée au quotidien à de nombreux défis. Entrée officiellement en vigueur au mois de septembre 2018, la loi « pour la Liberté de choisir son avenir professionnel » devra être précisée par différents décrets d’application.

Elle aura néanmoins, dès 2019, un impact perceptible sur des domaines sensibles et propres à la DRH, dont la formation, la rémunération, ou encore le recrutement. 

Comment adapter au mieux votre fonctionnement interne aux nouvelles règles du jeu, et quel sera le rôle des ressources humaines dans la mise en œuvre de cette loi et l’information de l’ensemble des collaborateurs ?

Chaque entreprise doit aujourd’hui se battre pour conserver ses meilleurs éléments.

La mise en œuvre d’une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) constitue à ce titre une démarche fondamentale, et un excellent moyen de s’adapter en permanence aux mutations du marché : les collaborateurs, maintenus à jour dans leurs savoirs-faire et savoirs-être, peuvent optimiser leur productivité et trouver du sens à leur activité.

Manque de lisibilité de la gestion RH ? Démotivation des salariés ? Absence de perspectives d’évolution ? Formations boudées ?

L’engagement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche saine pour la gestion RH de l’entreprise, qui permet de faire un bilan global des forces, faiblesses et besoins en matière de capital humain. 

Obligatoire dans les plus grandes entreprises depuis déjà plus de dix ans, la GPEC comporte des enjeux qui sont pourtant encore mal compris dans bon nombre d'organisations.