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Le blog des DRH et des spécialistes SIRH

Toutes les ressources pour révolutionner votre stratégie de Ressources Humaines à l'heure du digital. Découvrez comment driver votre transformation digitale dans un contexte RH : Formation RH, recrutement, SIRH, gestion de la paie...

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Leslie Custodio
Leslie Custodio, consultante conduite du changement et décisionnel, utilise son expérience dans la mise en œuvre et l’exploitation de SIRH, pour aborder la méthode de conduite de changement de manière spécifique à chacun des projets SIRH sur les-quels elle intervient.

Les 5 enjeux stratégiques majeurs de la conduite du changement SIRH

Lors d’un projet SIRH, comme pour tout autre typologie de projet, la conduite du changement permet la réussite de la transformation et l’adhésion au nouvel outil. Elle est aussi importante que le choix du SIRH ou que la gestion de projet SIRH en tant que telle. 

Il existe plusieurs niveaux d’enjeux stratégiques de l’accompagnement au changement lors d’un projet SIRH.

  1. Les enjeux humains de la conduite du changement SIRH
  2. Les enjeux financiers de la conduite du changement SIRH
  3. Les enjeux de la DRH au travers de l'équipe projet dans la conduite d'un projet SIRH
  4. Le temps, les enjeux de la conduite du changement SIRH
  5. Une expertise dédiée à la conduite du changement d'un projet SIRH

Digitalisation de la fonction RH : Composantes, principes et conséquences sur l’entreprise

DRH - Directions des Ressources Humaines Projet SIRH et transformation digitale

La transformation digitale de l’environnement de travail conduit, dans la plupart des entreprises, à l’automatisation de certaines tâches, mais aussi à l’évolution rapide des compétences recherchées, et plus globalement à une véritable révolution des pratiques et de la culture interne.

Ce phénomène n’épargne évidemment pas la DRH, qui est à la fois un acteur-clé de la conduite du changement auprès de l’ensemble des collaborateurs, mais aussi une direction dont les missions et les processus sont eux-mêmes profondément remaniés par les nouveaux outils numériques.

Pour tous les responsables de la gestion des ressources humaines, la transformation digitale RH constitue un défi majeur en termes d’adaptabilité et de résilience.

Cette transition graduelle vers la dématérialisation et l’automatisation, toutefois, ouvre aussi des opportunités pour la performance de l’entreprise, la fidélisation des collaborateurs, ou encore la qualité de vie globale au travail.

Quelles sont les conséquences de la digitalisation de la fonction RH pour la direction elle-même, pour l’entreprise, et pour l’ensemble des collaborateurs ? Comprendre les composantes et les principes de la transformation digitale afin de mieux comprendre les impacts sur l’entreprise.

  1. Les composantes de la transformation digitale en entreprise
  2. Les principes de la transformation digitale
  3. Quelles conséquences pour l'entreprise ?
  4. Quelles conséquences pour la DRH ?
Par Leslie Custodio 6 min

Quels sont les enjeux de la transformation digitale et quel est le rôle de la DRH ?

DRH - Directions des Ressources Humaines Projet SIRH et transformation digitale

Le phénomène est difficile à ignorer : la digitalisation de la fonction RH, et plus globalement la numérisation de nombreuses interactions et process au sein de l’entreprise au cours des vingt dernières années tendent à bouleverser en profondeur les mécaniques traditionnelles qui assuraient, auparavant, le fonctionnement des organisations.

Les DRH sont les premiers concernés par ce mouvement global, et sont aussi souvent les plus conscients des enjeux pour l’avenir au sein de l’équipe de direction.

Par Leslie Custodio 6 min

Comprendre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

GPEC, GRH & Gestion des talents

Chaque entreprise doit aujourd’hui se battre pour conserver ses meilleurs éléments.

La mise en œuvre d’une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) constitue à ce titre une démarche fondamentale, et un excellent moyen de s’adapter en permanence aux mutations du marché : les collaborateurs, maintenus à jour dans leurs savoirs-faire et savoirs-être, peuvent optimiser leur productivité et trouver du sens à leur activité.

Par Leslie Custodio 4 min

Tout savoir sur la GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et compétences

GPEC, GRH & Gestion des talents

Manque de lisibilité de la gestion RH ? Démotivation des salariés ? Absence de perspectives d’évolution ? Formations boudées ?

L’engagement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche saine pour la gestion RH de l’entreprise, qui permet de faire un bilan global des forces, faiblesses et besoins en matière de capital humain. 

Obligatoire dans les plus grandes entreprises depuis déjà plus de dix ans, la GPEC comporte des enjeux qui sont pourtant encore mal compris dans bon nombre d'organisations.

Par Leslie Custodio 9 min

Découvrez 5 conseils clés pour choisir la meilleure solution SIRH

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