Le blog des DRH et des spécialistes SIRH

Ce retour d’expérience ouvre notre série d’articles tout au long du mois de juin sur les enjeux de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

Ce projet RH constitue une des réponses aux objectifs stratégiques de transformation des entreprises. Son caractère multidimensionnel : modèle d’organisation, métiers actuels et futurs, communication, numérique lui confère une importance capitale dans la réussite de cette transformation. Nos interlocuteurs vous livrent leur expérience terrain et leur analyse.

Lors d’un projet SIRH, comme pour tout autre typologie de projet, la conduite du changement permet la réussite de la transformation et l’adhésion au nouvel outil. Elle est aussi importante que le choix du SIRH ou que la gestion de projet SIRH en tant que telle. 

La transformation digitale de l’environnement de travail conduit, dans la plupart des entreprises, à l’automatisation de certaines tâches, mais aussi à l’évolution rapide des compétences recherchées, et plus globalement à une véritable révolution des pratiques et de la culture interne.

Ce phénomène n’épargne évidemment pas la DRH, qui est à la fois un acteur-clé de la conduite du changement auprès de l’ensemble des collaborateurs, mais aussi une direction dont les missions et les processus sont eux-mêmes profondément remaniés par les nouveaux outils numériques.

Le phénomène est difficile à ignorer : la digitalisation de la fonction RH, et plus globalement la numérisation de nombreuses interactions et process au sein de l’entreprise au cours des vingt dernières années tendent à bouleverser en profondeur les mécaniques traditionnelles qui assuraient, auparavant, le fonctionnement des organisations.

Les DRH sont les premiers concernés par ce mouvement global, et sont aussi souvent les plus conscients des enjeux pour l’avenir au sein de l’équipe de direction.